管理者利用分批成本信息制订计划、做出决策。例如，管理者可能应用分批盈利报告制订下一年的销售和生产计划。若某批次产品具有高盈利性，如低容址、工程密集型的批次，管理者可能决定增加未来广告支出以提高该类批次产品的销售量。相反，若其他类型批次的产品盈利性差，如高容量、劳动力密集型的批次，管理者可能会减少该类批次产品的计划销量及产量。
管理者也可能利用分批成本信息来进行定价决策。例如，若批次A的制造费用总额为100美元，通常管理者使用预先确定的利润率(假定为50%)，计算出利润50美元(=100美元x50%)，售价150美元(=100美元+50美元)。上述方法为成本加成定价法，此方法中管理者制订利润率，他们认为该利润率可以产生足够多的收人来弥补该批次产品的总生产成本，存在剩余利润时弥补公司部分非生产成本。
如果公司的分批成本核算系统并未精确地将制造费用分配至各批次，上述计划与决策类型会受到不利影响。换言之，失真的分批成木数据可能会导致管理者将增加的广告支出投入到他们认为盈利但实际并非如此的某些批次中。类似地，不准确的分批成本可能使管理者的定价相对于更精明竞争者的定价过高或过低。
在这点上，你可能想知道这是如何发生的，分批成本核算系统将成本分配至各批次时怎么能不准确呢?这个问题的答案要关注间接产品成本，即制造费用。分批成本法虽然将直接材料、直接人工成本准确追溯至各批次，但该方法未能将生产过程中的制造费用准确地分配至各批次。其根本原因是成本分配通常与分配基础的选择有关。
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