全面预算管理

转型管理会计破局 从“关系型+机会型”向“管理型”转型

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生产企业全面预算表格

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用预算做管理 坚决不做事后诸葛亮
立志成为企业管理的“推动者”

做好全面预算管理,掌控企业和自己的未来

财务精英都在用的预算编制四步曲

利用全面预算 将复杂变简单 实现精细化管理
1

规划流程 设计模板

根据特定企业环境,设计规划企业预算流程及编制模板。

2

信息收集 数据整理

收集和合并来自各个部门的信息,进行数据输入和预算表格编制。

3

动态管控 合理建议

全方位进行预算事前、事中、事后的动态管控,并提供独特见解和管理建议,并根据预算反馈,提供预算建议、进行跨部门沟通。

4

创新适用 有效规划

根据公司特性,量身设定创新的预算战略方向和目标,并以企业整体战略及目标为指导,有效规划预算管理体系。

就算是成熟管理者,也会遇到的迷之难题?

在财务领域,我们常说预算无用,做预算就是为了应付老板的形式主义?

每当编制预算时,财务人员都会遭遇重重阻力,这些问题和难点是什么?

如何协助业务部门制定业务预算目标?

在预算执行过程中,业务部门超支或不能完成预定的KPI,要不要调整?

在企业实务处理中,有哪些好的方法可以效仿,有哪些好的表单、模板可以参考?

科学合理的课程设计 助你搭建预算管理体系

基于财税管理胜任力模型的“铁三角”,让你华丽蜕变
思维素养 专业技能 知识工具箱

财税管理胜任力模型

俯瞰预算管理

预算制定前的四个必备事项

全面预算编制(工业、商业)

预算检查与调整

预算利用之绩效考核

授课名师

周雪峰

中级会计师,CMA注册管理会计师

丰富的实践与教学经验。善于把复杂的简单化;把枯燥的内容转为通俗易懂的生活内容。让学员乐于学习,快乐学习!

张汉华

十五年财务工作经验

从事过建安,酒店,工业行业财务管理工作,现任仁和大区教学管理,目前是实战税法训练营、管理课的研发老师,也是训练营及管理课的授课老师。

陈建斌

税务师,会计师,高级国际财务管理师

从事财务工作二十余年,曾任职多行业财务经理,会计师事务所,税务师事务所。对企业各制度的建立与管理规范化,报表分析与风险识别,预算管理及税务筹划等有丰富的实战经验。

一 预算管理的四大作用

  • 1. 让企业的规划赶得上变化
  • 2. 人人一心,朝一个目标前行
  • 3. 企业的“监控器”
  • 4. 企业绩效值的数据库

二 预算管理的准备工作

  • 1. 量“身”定制
  • 2. 找准“目标”
  • 3. 找到“路径”
  • 4. 配置“资源”

三 全面预算编制

  • 1. 工业预算的业务预算编制
  • 2. 工业预算的财务预算编制
  • 3. 商业预算的编制

四 预算的检查与调整

  • 1. “拉锯”大战,如何调整

五 绩效考核

  • 1. 企业不可缺少的绩效考核,如何借力“预算”