成本管理

转型管理会计破局 从“关系型+机会型”向“管理型”转型

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成本核算分析资料

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打通价值链成本管理全流程

加速职业能力提升,成为实力派财务人

为什么,成本管理在财务部门备受推崇?

梳理价值链,明晰产品盈亏,支持正确决策

梳理价值链流程

以成本思维,梳理价值链,了解全流程效益。。

规范价值链管理

管理是有工具,有方法的。

清晰各产品价值

从公司现有产品或服务中,发现最具潜力和收益率高的产品。

支持经营决策

通过对产品或服务成本收益分析,对相关产品或服务,进行经营调整,实现更高的效益。

学习难点多、实操有困惑?

想降低成本,不知该从哪里下手

成本核算方法、管理方法分不清楚

无法控制生产过程中的大量浪费

面对复杂的情况,无法进行成本动态管理

不知道如何用成本分析支持经营决策

成本管理胜任力“铁三角”,成就实力派的你

精心、靠谱、落地 学通成本管理
思维素养 专业技能 知识工具箱

财税管理胜任力模型

德鲁克说:企业经营者生命中有两件事

格兰仕的低成本为什么有效却有限

微利时代的全面成本观

基于价值决策的全流程成本分析与控制

成本绩效考核

授课名师

张汉华

十五年财务工作经验

从事过建安,酒店,工业行业财务管理工作,现任仁和大区教学管理,目前是实战税法训练营、管理课的研发老师,也是训练营及管理课的授课老师。

刘文

仁和高级讲师,实战税法研发负责人

历任北京国农置业职业财务总监,江阴融科置业财务副总,擅长房地产、餐饮业、施工业等,北京国税会员,30余年会计管理经验,目前从事财税咨询、税收筹划等工作

一 为什么每个会计都要学习成本管理

二 成本管理的框架搭建

  • 1. 什么才是真正的成本会计
  • 2. 必知的成本分类
  • 3. 常用的几种成本核算方法
  • 4. 正确的成本核算流程

三 成本的归集和分配

  • 1. 直接费用该如何归集分析
  • 2. 间接费用该如何归集分配
  • 3. 都会计都怕的产成品和在产品成本如何有效分配

四 三个案例告诉你每种成本方法的运用场景

五 好得乐公司的全流程成本编制再现

六 管理会计必懂的成本分析与控制

  • 1. 海润公司的成本分析
  • 2. 仁和服饰的成本分析
  • 3. 生产过程中成本管控实战案例