成本动因是导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动因并不需要数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。
成本动因的选择主要考虑以下因素：相关程度，即成本动因数量与分配源总成本线性相关的程度；实行成本，即采集成本动因数据的成本；行为导向，即不同的成本分配结果和管理决策对组织和员工行为的导向作用。
资源动因是将资源成本分配到作业中心的标准，反映了作业中心对资源的耗用情况。作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，反映了产品消耗作业的情况。
执行动因适用于每次作业消耗的资源费用差别很小的情况，作业的执行次数即可作为成本动因。常见的具有执行动因的作业有订单处理等。
数量动因适用于资源费用的消耗表现出明显的变异，但与作业时间或其他数量量度之间存在近似的正比例关系的情况。这时称成本动因为数量动因。
强度动因适用于一些具有特殊性的作业，在作业执行过程中资源的耗费不具备执行动因或数量动因的条件，需要对作业作个别追踪记录，直接把作业成本归属于成本计算对象。这种成本动因不需要计算成本动因率。
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