波特五力模型是迈克尔·波特教授提出的分析行业竞争力的框架，主要要素有：新从业者的威胁、现有企业间的竞争、替代产品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力。
1、新从业者的威胁
新竞争者进入市场的可能性和难易程度，及其对现有企业的影响。
2、现有企业间的竞争
指行业内部现有企业之间的竞争强度，强度取决于市场集中度、行业增长速度、固定与存储成本、产品差异、退出壁垒等因素。
3、替代产品的威胁
竞争压力取决于替代品的价格、质量和转换成本。
4、购买者的谈判能力
指出购买者对价格和交易条件的影响力。
5、供应者的谈判能力
供应商对产品价格和质量的控制能力。
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