固定预算（静态预算）是一种预算编制方法，指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
固定预算主要适用于以下情况：
1、经营业务和生产产品产销量稳定。
2、能准确预测产品需求及产品成本的企业。
3、固定费用预算的编制。
固定预算的优缺点
优点：
简便易行：固定预算法是最传统、最基本的预算编制方法，易于理解和操作。
易于制定和理解：由于预算目标在预算期内保持不变，因此制定和理解起来相对简单。
有利于控制成本：通过限制支出，可以帮助公司控制成本。
便于对比：由于预算一旦制定就不会改变，因此在比较实际财务状况与预算目标之间的差异时，易于进行对比。
缺点：
过于机械呆板：固定预算法的业务量基础是事先假定的某一个业务量，不论预算期内业务量水平可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础。
可比性差：当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。这是固定预算方法的致命弱点。
适应性差：固定预算法无法适应预算期内实际业务量水平的变动，忽略内部环境和变化对预算目标的影响。
不适用于不稳定的市场环境：在市场波动较大或者公司规模较大的情况下，固定预算法难以准确预测经济实际情况。
可能导致资源的非最优分配：由于固定预算法对资源的分配已经事先确定，因此可能会导致资源被分配得不够优化。
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