企业组织结构怎么写？

　　企业组织结构主要是企业为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式。一般企业组织结构是股东出钱出点子，高层决策层董事会出方向战略，中层管理层总经理布置任务和目标，基层行政，财务，人事，销售负责执行出力干活。

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　　一、组织结构的4个类型：

　　1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

　　2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。

　　3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。

　　4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

　　二、企业组织结构类型：

　　1、U型结构，是按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，生产、销售、开发等部门独立性很小，都由企业高层领导直接进行管理，实行集中控制和统一指挥。

　　2、M型组织结构，又称事业部门型组织结构，战略决策和经营决策分离，业务设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，高层领导集中精力致力于企业的长期经营决策，监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

　　3、矩阵制结构，把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员即接受小组又职能部门的双重领导，围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，组织结构形式是固定的，人员是可以灵活变动的，只要任务完成就可以离开。

　　4、多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。

　　超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制，但它的出现并未改变M型结构的基本形态。

　　5、H型组织结构，是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。因为独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，公司整体资源战略运用存在一定难度。

　　6、模拟分权制结构，模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。

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