销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。
销售预算的基础内容
在一定销售额的范围内，成本分为固定成本与变动成本。固定成本不随销售额增减而变化，如销售经理和销售人员的工资、销售办公费用等。变动成本则随销售产品数量增减而同步变化，例如提成和奖金、邮寄费等。
销货预算主要关注销货净额，即销货收入减去销货退回与折让。通过销售数量与每单位产品的制造成本的乘积，可得到销货成本。销货毛利预算则是销货收入预算减去销货成本预算。
销售预算的组成部分
营销预算内容：
销售计划（渠道开发、品牌推广等）、时间规划、价格规划（活动价格、批发价格等）、配置计划（预算分配、资金分配等）、发放计划以及监管计划，以对日常销售活动进行有效监督、评估和审计。
资源预算内容：
物资和服务费用、人员配置（管理人员、技术支持人员等）、设备配置、经费安排以及推广措施。
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