风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。
企业应用风险矩阵工具方法时：
1、综合考虑所处的外部环境、企业内部的财务和业务情况，和企业风险管理目标、风险偏好、风险容忍度、风险管理能力等。
2、由风险管理责任部门负责风险矩阵工具方法的培训、组织、协调、指导，根据相关职能部门和业务部门负责绘制的风险矩阵列示的风险重要性等级，汇总编制企业整体的风险矩阵。
3、必要时，企业可组建由相关职能部门和业务部门组成的跨部门风险管理团队，对风险发生可能性和后果严重程度做出客观、全面的分析和评价。
4、一般按照绘制风险矩阵坐标图（包括风险矩阵的坐标确定、制定风险重要性等级、分析与评价风险、描绘出风险点），沟通报告风险信息和持续修订风险矩阵图等程序进行。
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